Quản lý nhân sự là gì? Tố chất cần có của người quản lý giỏi

485
Tố chất cần có của người quản lý nhân sự giỏi
Tố chất cần có của người quản lý nhân sự giỏi

Quản lý nhân sự đang là một trong những nghề được quan tâm nhất hiện nay. Mỗi một doanh nghiệp lớn đều cần đến một quy trình quản lý nhân sự. Để có thể quản lý và nắm vững trong tay tiềm lực nhân sự của công ty mình. Vậy quản lý nhân sự là gì? Làm thế nào để có tố chất của nhà quản lý giỏi?

Hãy theo dõi bài viết này. JobNow sẽ giải đáp những thắc mắc của bạn về quản lý nhân sự. 

Một số bài viết hữu ích dành cho bạn:

>> Nhà quản trị thành công cần những kỹ năng gì ? 

>> Bí quyết xây dựng quy trình đào tạo nhân viên mới đúng chuẩn?

Quản lý nhân sự là gì? cách quản lý nhân sự hiệu quả

Quản lý nhân sự là chức vụ trong một doanh nghiệp có nhiệm vụ quản lý nguồn lực nhân viên. Phải khai thác và phát triển tốt nguồn lực để giúp công ty phát triển hơn.

Một nhà quản lý giỏi phải biết cách làm cho con người phát huy được hết khả năng cho công việc. Giảm tối đa sự lãng phí nguồn lực, tăng hiệu quả tổ chức nhóm cho công ty. Bạn phải có sự hiểu biết sâu về con người ở nhiều khía cạnh mới có thể điều hành tốt họ.

Quản lý nhân sự là gì?
Quản lý nhân sự là gì?

Những tố chất cần có của người quản lý giỏi

1.Quản lý nhân sự hiệu quả cần có tầm nhìn xa

Một nhà quản lý nhân sự hoàn hảo phải có cái nhìn bao quát về phương hướng, chiến lược phát triển của công ty. Dựa vào đó có thể bố trí nguồn lực phù hợp với phương án phát triển đó.

Người quản lý phải biết nhìn nhận năng lực của từng người, tận dụng nguồn lực đó hiệu quả nhất. Bố trí đúng người đúng việc, giúp nhân viên phát huy được hết khả năng của mình ở vị trí công việc đó.

2.Cần có khả năng tổ chức

Quản lý nhân sự phải có kỹ năng tổ chức tốt cá nhân và nhân lực trong công ty. Quản lý tổ chức thời gian là điều đầu tiên cần thực hiện tốt. Biết sắp xếp, phân bổ thời gian cá nhân cho công việc và gia đình là thứ không phải ai cũng làm được. Nhưng với quản lý nhân sự bạn phải làm thật tốt việc đó. Chỉ có như vậy, bạn mới quản lý tốt được thời gian của nhóm công việc chung.

Biết tổ chức, sắp xếp đúng nguồn nhân lực để công việc hoàn thành đúng hạn. Người quản lý nhân sự trong một ngày cần bao quát rất nhiều công việc. Nếu không sắp xếp hợp lý sẽ làm công việc rối tung lên và không thể hoàn thành.

Quản lý nhân sự cần có kỹ năng tổ chức
Quản lý nhân sự cần có kỹ năng tổ chức

3.Kỹ năng giao tiếp cũng là một tố chất cần có của người quản lý nhân sự giỏi

Một tố chất không thể thiết khi làm quản lý nhân sự chính là kỹ năng giao tiếp hoàn hảo. Bạn phải biết đàm phán, lắng nghe, thấu hiểu với nhân viên của mình. Quản lý giỏi sẽ hạn chế được trường hợp mâu thuẫn với nhân viên ở mức thấp nhất.

Có thể khiến nhân viên nghe theo và nể phục với điều mình chỉ thị. Như vậy, bạn cần sự tinh tế trong quá trình giao tiếp với đối phương. Hiểu được đối phương muốn gì, cần gì ở công việc này. Giải quyết được mọi vấn đề của nhân sự, đưa ra hướng đi thật hoàn hảo cho họ.

4.Kỹ năng lãnh đạo cũng giúp quản lý nhân sự hiệu quả hơn

Khi bạn quản lý nhân sự có nghĩa là bạn phải lãnh đạo rất nhiều người dưới quyền mình. Bạn phải có tự tin lãnh đạo người khác. Kỹ năng lãnh đạo không phải ai cũng có được. Phải luyện tập trong thời gian rất dài.

Nếu không thể lãnh đạo được người khác, tức là bạn không thể thành công trong vai trò quản lý nhân sự. Công việc sẽ ra sao nếu người đứng đầu không biết lãnh đạo, phân công mọi người? Đương nhiên nó sẽ không thể thực hiện tốt được.

5.Kỹ năng chuyên môn

Quản lý nhân sự tài năng không thể thiếu kỹ năng về chuyên môn nghề nghiệp. Bạn sẽ không thể làm gì nếu như thiếu chuyên môn công việc. Những nhà quản lý tài ba phải có những hiểu biết sâu nhất về công ty họ đang làm việc.

Điều này sẽ rất hữu ích trong việc tuyển nhân sự vào công ty. Họ sẽ nhìn nhận được ai có tố chất phù hợp với công việc. Nhà quản lý nhân sự phải có tầm nhìn chiến lược về định hướng của công ty. Biết cách phát triển nhân lực tốt nhất.

Kỹ năng chuyên môn là điều không thể thiếu
Kỹ năng chuyên môn là điều không thể thiếu

6.Biết đánh giá và định hướng năng lực cho nhân viên

Khi là quản lý nhân sự bạn sẽ phải làm việc với con người nhiều nhất. Nhân viên dưới sự quản lý của bạn hoàn thành tốt được công việc hay không phụ thuộc phần lớn vào bạn. Mỗi người sẽ có điểm mạnh và yếu riêng trong công việc. Người quản lý phải nhìn thấu được điều đó. Để giúp nhân sự của mình lựa chọn được vị trí làm việc tốt nhất. Phát huy được nhân tài để đóng góp cho sự đi lên của công ty là nhiệm vụ cốt yếu của quản lý nhân sự.

7.Kỹ năng thành lập nhóm

Khi bạn là một nhà quản lý nhân sự tốt bạn cần thiết lập kỹ năng làm việc nhóm cho nhân viên của mình. Làm việc nhóm sẽ khiến sự thấu hiểu của nhân viên dành cho nhau tăng lên. Từ đó hiệu quả và chất lượng công việc sẽ tăng lên đáng kể.

Hơn thế nữa khi tổ chức làm việc nhóm bạn sẽ đánh giá công việc một cách tổng quan nhất. Theo dõi được tình hình nhân viên người nào làm tốt, chú tâm vào công việc, người nào vô trách nhiệm chỉ biết dựa vào người khác.

Để trở thành nhà quản lý nhân sự thành công, bạn cần có trong tay tất cả những kỹ năng trên. Hãy trở thành một nhà quản lý nhân sự giỏi khiến ai cũng phải thán phục. Chúc bạn thành công!

Cảm ơn bạn đã theo dõi những chia sẻ của JobNow 

>> Trải nghiệm ngay gói tuyển dụng Flash Job tìm nhân sự “nhanh như chớp”: Tại đây

>> Xem thêm những bài viết giúp phát triển doanh nghiệp: https://hr.jobnow.com.vn/

Ý kiến của bạn